Capacitação de líderes e equipes para a prevenção de acidentes maiores - Blog Prevenir Tragédias - Revista Proteção - Por Washington Barbosa
Blog Prevenir Tragédias
Revista Proteção
Capacitação de líderes e equipes para a prevenção de acidentes maiores
Por Washington Barbosa
25/11/2025
Os acidentes maiores ou ampliados tais como explosões, incêndios, queda de aviões, afundamento de navios, acidentes nucleares, vazamento de produtos químicos, rupturas de construções e barragens dentre outros, representam eventos catastróficos que causam fatalidades, perdas patrimoniais, ambientais e sociais significativas.
A prevenção desses eventos exige uma mudança de paradigma, saindo da visão reativa (focada na correção após a falha) para uma postura decididamente proativa. A Segurança Proativa, baseada na sólida compreensão da construção sociotécnica do risco reconhece que acidentes ampliados não são causados por uma única falha, mas sim pela interação de fatores humanos, tecnológicos, organizacionais e fatores externos à organização. Para que essa abordagem seja eficaz, a capacitação de líderes e equipes é fundamental.
Três pilares
A capacitação em Segurança Proativa, deve focar na desconstrução da visão simplista de que o “fator humano” ou o “erro” são a causa-raiz, pois estes são apenas a “ponta do iceberg” de disfunções organizacionais mais profundas. O desenvolvimento eficaz dessa capacitação se concentra em três pilares principais para líderes e equipes:
1. Compreensão sistêmica e sociotécnica do risco (Liderança e Equipe)
Líderes e colaboradores precisam ser capacitados para enxergar o risco como um produto complexo da organização, e não de um indivíduo isolado. Isso implica:
Liderança – Desenvolvimento da capacidade de analisar a interação entre tecnologia, processos, estrutura organizacional, gestão e pessoas. Eles devem ser capazes de identificar sinais de alerta que pode levar a um acidente ampliado.
Equipe (Operacional/Técnica) – Treinamento para o reconhecimento de desvios, não conformidades e incidentes que podem levar aos acidentes ampliados. A capacitação deve ir além dos procedimentos operacionais padrão, ensinando a equipe a gerenciar os sinais de alerta de possíveis acidentes maiores.
2. Aprimoramento da tomada de decisão baseada em risco (Líderes)
Um aspecto crítico da Segurança Proativa é o aprimoramento das estruturas e processos decisórios. A capacitação de líderes deve abordar a forte influência dos sinais de alerta na percepção e avaliação de riscos. Os líderes são treinados para tomar decisões fundamentadas, analisando criticamente a informação disponível. É a capacidade de “pensar antes da tragédia”, investindo recursos e tempo na prevenção de acidentes maiores.
3. Desenvolvimento de uma gestão de segurança proativa (Liderança e Equipe)
A capacitação atua como catalisador para o aprimoramento da gestão da Segurança. Ela preconiza que o conhecimento sobre prevenção de acidentes ampliados deve permear todos os níveis e áreas da organização (segurança do trabalho, manutenção, operação, qualidade, direção e demais áreas).
Liderança – Assume o papel de criar um ambiente, onde os alertas da linha de frente são valorizados e transformados em ações corretivas sistêmicas.
Equipe – É capacitada para atuar como primeira linha de defesa, com habilidades para a análise de riscos, contribuindo ativamente para a melhoria contínua dos sistemas de operação e segurança. A segurança Proativa transforma o colaborador em um agente ativo na construção da segurança.
Investimento estratégico
A capacitação de líderes e equipes na Segurança Proativa é mais do que um treinamento técnico; é um investimento estratégico no aprimoramento da gestão organizacional. Ela dota a liderança da visão sistêmica necessária para entender a complexa Construção Sociotécnica do Risco e a equipe operacional das ferramentas para identificar e gerenciar os sinais de alerta. Ao se afastar da culpa individual e abraçar a análise profunda das disfunções organizacionais, a Segurança Proativa estabelece as bases para uma gestão de segurança robusta e, na missão de prevenir acidentes maiores. O sucesso da prevenção reside na competência e no compromisso contínuo de todos os membros da organização com essa visão proativa e integrada de segurança.
O blog Prevenir Tragédias propõe a análise dos fatores que levam aos acidentes ampliados, a fim de aprimorar a gestão da segurança e evitar novos acidentes. Washington Barbosa é Doutor em Engenharia de Produção, Engenheiro de Segurança do Trabalho, Especialista em Gestão das Organizações, Qualidade, Meio Ambiente e Ergonomia, Engenheiro e Técnico Industrial. É Fundador do Centro de Estudos e Capacitação da Prevenção de Acidentes Maiores/Tragédias através da Abordagem da Segurança Proativa (ASP), e atua desde 1984 em organizações públicas e privadas nas funções de Gestão, Técnica e Operacional.
washington.fiocruz@gmail.com
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A "SEGURANÇA" É CONSTRUÍDA SOCIOTECNICAMENTE.
IMPORTANTE IR ALÉM DOS FATORES HUMANOS E ORGANIZACIONAIS PARA PREVENIR TRAGÉDIAS, SE CAPACITE NA ABORDAGEM DA SEGURANÇA PROATIVA (ASP) E APLIQUE OS TIMES DE APRIMORAMENTO DAS OPERAÇÕES E SEGURANÇA (TAOS) NA SUA ORGANIZAÇÃO
Recomendo que esta postagem seja complementada com:
É necessário desenvolver estudos aprofundados sobre grandes acidentes/tragédias, descobri que existem poucos estudos de destaque nesta área, quando desenvolvi minha tese de doutorado, assim como Vaughan em 1999 em um artigo sobre o lado negro das Organizações. É importante compreender como ocorre a Construção Social dos Riscos e congregar as contribuições da Engenharia, da Sociologia e da Psicologia sobre este tema, o Fator Humano/Erro Humano é a ponta do Iceberg, uma proposta neste sentido com o objetivo de Prevenir Acidentes Graves em:
Mais em:
https://gestaoproativawb.blogspot.com/2023/05/capacitacao-e-mentoria-inicial-do-curso.html
Saudações,
Prof. Eng. Washington Barbosa, DSc COPPE/UFRJ, Prevenção de Acidentes Maiores através da Abordagem da Segurança Proativa (ASP), desde 1984 atuando em Organizações nas Funções de Gestão, Técnica e Operacional
Protagonista em Aprimorar as Operações e a Segurança nas Organizações através da Segurança Proativa, Contemporânea e Impulsionadora das Organizações, e das Tecnologias da Abordagem da Segurança Proativa (ASP) e Times de Aprimoramento das Operações e Segurança (TAOS)
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