Gestão Proativa

  Figura 1 - Acidente de TMI Figure 2 - Carter partindo de TMI Lições aprendidas com o acidente TMI Referência: Human and organizational factors in European nuclear safety: A fifty-year perspective on insights, implementations, and ways forward O período anterior ao acidente de TMI foi caracterizado por uma expansão de construção, onde várias novas centrais nucleares foram colocadas em operação a cada ano. Esse ritmo acelerado de construção também ocorreu na Europa, com novas fábricas na Bélgica, Alemanha, Finlândia, França, Holanda, Itália, Espanha, Suécia e Suíça. No mercado americano, quatro grandes empresas — Babcock & Wilcox, Combustion Engineering, General Electric e Westinghouse — competiam ferozmente. Destes, Westinghouse ganhou contratos na Europa. Os donos das novas usinas nos Estados Unidos eram em sua maioria empresas com experiência em usinas a carvão, que – segundo alguns analistas – concebiam a energia nuclear como “uma forma de ferver água para fazer o vapor girar u

Vídeo sobre Acidentes Maiores e Fatais: Obs:  Se houver interesse, há a opção, de inserir legendas neste vídeo do you tube e configurar a tradução, para o português.   Recomendo este vídeo, que trata sobre sinais de alerta, de eventos negativos maiores e fatais. Centro de Estudos Prevenir Tragédias, através da Segurança Proativa e Gestão de Riscos, mais informações, vídeos e materiais complementares, acessar o link no final desta postagem.  Você quer aprimorar as questões essenciais para a Prevenção de Tragédias, na sua organização, empresa, serviço ou atividade? Importante se debruçar sobre estas questões, e aprofundar os estudos acadêmicos, com aplicação nas empresas, para desenvolver propostas para evitar estas tragédias. Primordial apresentar modelos, princípios e formas estruturadas, em conjunto com lições aprendidas de Eventos Negativos Maiores e Fatais, que facilitem a análise destas tragédias, por isto criei o Curso Prevenir Tragédias e o Método da Segurança Proativa, Riscos e