LIDERANÇA - Ciência da Gestão, Visão Sistêmica Organizacional, os Critérios de Excelência dos Prêmios Nacionais da Qualidade e a Prevenção de Acidentes Maiores/Tragédias através da Abordagem da Segurança Proativa, importante para a Visão Sistêmica da Gestão da Segurança com as outras Áreas de Gestão da Empresa, conhecer a história da Gestão da Qualidade e a Integração dos sistemas de gestão -
Ciência da Gestão, Visão Sistêmica Organizacional, os Critérios de Excelência dos Prêmios Nacionais da Qualidade e a Prevenção de Acidentes Maiores/Tragédias através da Abordagem da Segurança Proativa
A áreas da Gestão da Segurança e Técnica precisam evoluir em temas relevantes para a Gestão Organizacional, a Gestão da Qualidade e os Critérios de Excelência dos Prêmios Nacionais da Qualidade são um bom caminho, com décadas de estudos, aplicações, evoluções e boas práticas.
Importante para a Visão Sistêmica da Gestão da Segurança com as outras Áreas de Gestão da Empresa, conhecer a história da Gestão da Qualidade e a Integração dos sistemas de gestão.
HISTÓRIA DOS PREMIOS NACIONAIS DE QUALIDADE, FUNDAMENTOS E CRITÉRIOS GERAIS, CRITÉRIOS LIDERANÇA E ESTRATÉGIAS E PLANOS
Washington Ramos Barbosa
Este texto foi escrito em 2003, como o referencial teórico da minha Dissertação em Eng de Produção da UFF: Uma Avaliação dos Critérios Liderança e Estratégias e Planos do prêmio nacional da qualidade
Inicialmente, faremos uma revisão sobre os prêmios nacionais, a saber: Deming, Malcolm Baldrige, Europeu da Qualidade e da Qualidade (Brasileiro), os mesmos serão comparados nos aspectos de desenvolvimento, fundamentos e critérios. Focaremos o estudo nos critérios Liderança e Estratégias e Planos e apresentaremos os temas através da ótica do PNQ e posteriormente desenvolveremos uma análise histórica dos mesmos.
PRÊMIOS NACIONAIS
Segundo Nakhal (1994, p. 18), o primeiro Prêmio Nacional estabelecido foi o Prêmio Deming (PD) em 1951 pela Union of Japanese Scientists and Engineers (JUSE); o Prêmio Malcolm Baldrige (PMB) foi criado em 1987 por uma lei do Congresso Americano; em 1988 foi criada por 14 membros a The European Foundation for Quality Management (EFQM) com a missão de ser a força direcionadora da excelência na Europa, o primeiro ciclo de premiação do Prêmio Europeu da Qualidade (PEQ) aconteceu em 1991; o Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ) foi criado em 1991 pela Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade e teve o primeiro ciclo de premiação em 1992.
Em 2002, desenvolveu-se na FPNQ uma análise crítica dos fundamentos de diversos Premios Nacionais, estudos da ASQ, normas ISO séries 9000 e 14000, além de bibliografias diversas, os fundamentos atuais, que servem de referencial para os Critérios de Excelência do PNQ, alguns seguem relacionados abaixo:
Liderança e constância de propósitos;
Valorização das pessoas;
Abordagem por processos;
Aprendizado organizacional;
Visão Sistêmica. (FPNQ, 2003, p.13)
O critério *Liderança* do *Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ)* avalia a atuação da liderança organizacional no direcionamento estratégico, no engajamento das partes interessadas e na criação de condições favoráveis para a excelência em gestão. Esse critério é inspirado pelo *Modelo de Excelência da Gestão® (MEG)* da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). A seguir, estão os aspectos detalhados do critério:
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### 1. *Sistema de Liderança*
- *Definição e comunicação de valores organizacionais*: A liderança deve definir e disseminar os valores, missão e visão da organização para alinhar o comportamento de todos.
- *Governança e responsabilidade corporativa*: Envolvimento dos líderes na definição de políticas, metas e no monitoramento da governança organizacional, com foco na ética e transparência.
- *Exemplo dos líderes*: Os líderes devem atuar como exemplos de conduta alinhada aos valores organizacionais, promovendo confiança e credibilidade.
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### 2. *Orientação para o Futuro*
- *Estabelecimento de objetivos estratégicos*: A liderança é responsável por direcionar a organização para alcançar resultados sustentáveis, considerando as necessidades das partes interessadas e o cenário futuro.
- *Promoção de inovação e mudanças*: Incentivo a práticas inovadoras e adaptabilidade em resposta às mudanças do ambiente interno e externo.
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### 3. *Inspiração e Engajamento*
- *Criação de um ambiente favorável*: Os líderes devem criar uma cultura organizacional que incentive a colaboração, a confiança e o desenvolvimento das pessoas.
- *Engajamento com as partes interessadas*: Os líderes devem ouvir e considerar as necessidades de clientes, colaboradores, parceiros e sociedade para promover uma gestão inclusiva.
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### 4. *Gestão e Monitoramento da Estratégia*
- *Definição de prioridades estratégicas*: Os líderes devem estabelecer direções claras para a alocação de recursos e esforços, garantindo o alinhamento de todos os processos organizacionais.
- *Monitoramento de resultados*: Avaliação contínua dos resultados organizacionais, promovendo ajustes nas estratégias quando necessário.
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### 5. *Sustentabilidade e Responsabilidade Social*
- *Promoção de práticas sustentáveis*: Garantir que a organização adote práticas socialmente responsáveis, considerando impactos ambientais, econômicos e sociais.
- *Liderança ética*: Incentivar uma gestão baseada em princípios éticos, promovendo a integridade nas ações organizacionais.
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### Exemplos Práticos:
- Líderes que promovem *reuniões regulares* para alinhar as metas organizacionais com os valores.
- *Programas de reconhecimento e valorização* de boas práticas, promovendo uma cultura de excelência.
- Promoção de *ações de responsabilidade social* como parte integrante da estratégia da organização.
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No modelo do PNQ, a *liderança* é vista como essencial para o sucesso organizacional, pois influencia diretamente o comportamento organizacional, a qualidade da gestão e os resultados de longo prazo.
Mais informações desta postagens acessar o link.
Figuras da conquista de Washington Barbosa do XII Prêmio Crea-RJ de trabalhos científicos e tecnológicos do trabalho de doutorado Prevenção de Acidentes Maiores/Tragédias através da Abordagem da Segurança Proativa
Link de acesso ao Ebook/Livro, gratuito, Prevenção de Acidentes Maiores/Tragédias através da Abordagem da Segurança Proativa em:
Figura do E-book/Livro, gratuito, Prevenção de Acidentes Maiores/Tragédias através da Abordagem da Segurança Proativa
Alguns destaques do Projeto do Centro de Estudos Prevenção de Acidentes Maiores/Tragédias através da Abordagem da Segurança Proativa, que se iniciou no meu retorno à área acadêmica em um projeto de doutorado, em 2016 na UFF como aluno ouvinte com o Prof. Gilson Alves e deu continuidade em 2017 na UFRJ com os Profs. Mario Vidal e Assed Haddad.
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Centro de Estudos e Curso Gestão de Riscos e Prevenção de Tragédias (Acidentes Maiores, Fatais e Graves) através da Abordagem da Segurança Proativa, Riscos e Emergências (ASPRE), mais informações, vídeos e materiais complementares, acessar os links desta postagem.
Verifico que há poucas pesquisas sobre a Prevenção de Acidentes Maiores no Brasil e no Exterior, é necessário se desenvolver mais trabalhos sobre esta temática.
Destaco que os Especialistas em Riscos devem ser ouvidos pelas organizações, e os Princípios da Prevenção e da Precaução aplicados, com o intuito de Prevenir e Mitigar possíveis Tragédias.
Vídeo da apresentação sobre a Prevenção de Acidentes Maiores através da Abordagem da Segurança Proativa, no XXVI Seminário Internacional de Segurança Mineira em Lima no Peru:
Figura - Revista Proteção sobre o Curso On-Line Gestão de Riscos e Prevenção de Tragédias
Link da reportagem:
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Figura - Grupo de Whatsapp do Centro de Estudos e Curso Gestão de Riscos e Prevenção de Tragédias
Link com os artigos do Centro de Estudos Gestão de Riscos e Curso Prevenção de Tragédias:
Figura - Artigos do Centro de Estudos Gestão de Riscos e Curso Prevenção de Tragédias
Incêndio no Havai.
Que se passa no Havai? A construção sociotécnica do risco. A mistura perigosa que levou à destruição extrema. Reportagem de hj da Revista Norminha.
Os incêndios no Havai causaram um elevado nível de destruição e de vítimas mortais. Por trás destes eventos, está uma “mistura perigosa”. Os cientistas explicam.
Mais informações em:
https://gestaoproativawb.blogspot.com/2023/08/incendios-florestais-no-havai-matam-53.html
Explosões em Palotina
Explosões de armazéns de grãos, como a que aconteceu na C.Vale, em Palotina/PR, não são comuns. No entanto, podem ocorrer muito facilmente, se os responsáveis pela estrutura não tomarem as devidas precauções. A precaução mais importante é a redução da poeira suspensa no ar dentro do armazém. A advertência é de Adriano Mallet, consultor em armazenagem de grãos e diretor técnico da empresa Agrocult, em declaração para o portal AviSite.
“Em um silo, que é um espaço confinado, o combustível é o pó suspenso no ar. Se a quantidade de pó presente no ar for densa, muito grande, basta uma faísca, causada por curto-circuito elétrico, um isqueiro, chama de solda, ou qualquer outra origem, para dar a ignição que leva à reação rápida do oxigênio com as partículas de pó, gerando a explosão”, explica.
Mais informações em:
https://gestaoproativawb.blogspot.com/2023/08/destaques-dos-informes-iniciais-da.html
Figura - Reportagem da Revista Norminha sobre o Acidente Maior - Incêndio no Havaí
Análise da Implosão do Submersível Titan através dos Modelos da Abordagem da Segurança Proativa - Reportagem na Revista Norminha de Segurança
O alerta foi dado, há 5 anos, associação disse que submarino passaria por catástrofe, mas diretor da empresa não mudou os planos, diz jornal
O Titan, o submersível que sumiu em um passeio para levar turistas aos destroços do Titanic, não foi submetido à agência de avaliação de riscos.
Mais uma tragédia em que o alerta de especialistas não foi seguido.
As escolhas de design e materiais do submarino podem ter causado a implosão.
Área interna mais espaçosa, e, por isso, o submarino era mais vulnerável à pressão externa que a água exerce, essa mudança tem consequências na fadiga e na delaminação; entenda:
Fadiga: com o tempo, a tensão repetida em um material causa pequenas trincas na superfície. Essas pequenas trincas se propagam devagar, e esses danos vão se acumulando até que haja uma falha. Essa característica é chamada de fadiga.
Delaminação: superfícies de materiais compostos, como fibra de carbono, têm camadas ou placas. A delaminação é o processo físico pelo qual essas camadas começam a se separar umas das outras
Mais informações no link da postagem:
https://gestaoproativawb.blogspot.com/2023/06/implosao-do-submersivel-titan-as.html
Link sobre os Times de Aprimoramento da Segurança (TAS), através da Abordagem da Segurança Proativa:
https://gestaoproativawb.blogspot.com/2023/07/times-de-aprimoramento-da-seguranca-tas.html
Figura - Times de Aprimoramento da Segurança (TAS)
E-mail de contato:
washington.fiocruz@gmail.com
Sds,
Prof., Eng. Seg. Trab. e Industrial Washington Barbosa
DSc. e MSc. Eng. Produção pela Coppe/ Ufrj/Uff - Gestão de Riscos/Gestão da Qualidade, Especializações em Qualidade, Segurança, Ambiental, Gestão Organizacional e Ergonomia
Experiência Profissional em Organizações Públicas e Privadas desde 1984, em funções de Direção, Gerencial, Supervisão, Técnica e Operacional, se destaca nesta trajetória a implantação e mentoria de projetos nas áreas do Aprimoramento Organizacional, com foco na Prevenção de Acidentes Maiores/Tragédias, Produtividade, Critérios de Excelência dos Prêmios da Qualidade, Ergonomia, Segurança e Meio Ambiente
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